你好，我是
游戏项目管理 · 游戏行业 · 跨职能团队协作
关于我
华南师范大学视觉传达设计专业本科毕业，持有 PMP 与 ACP 双认证。 拥有5年以上游戏行业项目管理经验，曾在广州网易游戏及广州智品网络担任项目管理核心岗位。
擅长协调5个以上跨职能团队，管理60+人力资源实现0空转； 通过建立标准化流程与自动化工具，将关键问题解决速度提升60%， 版本准时交付率稳定在94%以上。
核心能力
常用工具 & 方法论
工作经历
项目管理（研发机制与效能治理）
负责多项目并行与运营期周迭代场景下的研发节奏治理、资源错配识别、风险前置干预及协作机制建设。
建立基于任务全生命周期的人力投入模型（FTE），构建 Normal/Watch/Risk 三级动态预警体系，研发管理从「事后复盘」转为「过程干预」
重构「需求变更插单 SOP」，版本插单率下降 60%，核心目标达成率提升 20%，缺陷解决效率提升 40%
制定《跨部门协作 SOP》，建立对接人制度 + 共享协作看板 + 自动化预警，版本正常交付率提升至 90%
基于大模型搭建周报自动解析与结构化生成流程，周报处理效率提升 90%+，实现组织战略与个人产出 100% 可追溯对齐
前瞻探索 AI + 工作流在游戏生产（剧情/数值/关卡）中的自动化可行性验证
UED / 品牌项目管理（外编）（流程与资源机制建设）
在 6+ 项目并行、100+ 外派及外援协作规模下，负责资源统筹、流程标准化、风险预警与人效治理机制建设。
建立月度成本动态清表与消耗预估模型，将成本监控从「统计」转为「过程预警」，年均节省成本 200 万+，整体成本节省 7%
搞建 60+ 供应商库与 100+ 外援资源池，设计「需求画像 → 能力标签 → 精准匹配」机制，沟通成本降低 50%，制作效率提升 40%
建立 100+ 人外派全链路协作流程与双周风险复盘机制，工作量效率从 0.6 提升至 1.15，90% 项目按期交付
视觉传达设计 · 本科
主修视觉传达设计，培养了系统性视觉思维与设计逻辑，为后续项目管理中的跨职能沟通奠定基础。
视觉传达设计专业，系统学习设计思维与项目执行方法论
毕业后取得 PMP（项目管理专业人士）认证
持续学习取得 ACP（敏捷认证从业者）认证
关键成果
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用 Cursor 独立开发，实现多项目资源错配识别与节奏失控治理
自动化看板支撑版本控盘，插单率下降 60%，推广至 8 个项目使用
版本正常交付率提升至 90%，协作模式多项目复用
周报处理效率提升 90%+，实现 100% 可追溯对齐
年均节省成本 200 万+，整体成本节省 7%
沟通成本降低 50%，制作效率提升 40%
工作量效率从 0.6 提升至 1.15，90% 项目按期交付
PERSONAL LAB
工作之外的 AI 工具实验，探索大模型在游戏生产中的落地可能性
Coze · 知识库 + Agent
基于 Coze 平台搭建，将游戏内 NPC 的背景故事、技能数值、剧情线索等结构化数据接入知识库，构建可对话的智能百科 Agent。玩家或策划可通过自然语言查询任意 NPC 信息，替代传统文档检索。
Coze · 工作流 + 大模型
探索用 Coze 工作流编排大模型能力，高效生成自动剧情文本关卡与数值参数建议（敌人血量、奖励区间、触发条件等），大幅降低策划初稿的重复性工作量。
持续探索 AI 在游戏生产中的自动化落地可能性
数据产出
核心业绩指标可视化
能力雷达图
核心项目管理能力自评
优化前后对比
各项指标改善幅度（%）
联系我
自我评价
逻辑建构者。虽然效率在生存中优先级最高，用类比的方法能快速获得并提高生存机会； 但认知效率不能仅用短期指标衡量。
对新事物喜欢自己先建立框架，努力寻找逻辑落脚的地方， 坚信前期搭建的认知框架到某个临界点时会释放巨大能量。
核心优势
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